中交一航局电子版-第1183期(2017年7月11日) - 第01版:第01版
 
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王洪涛到二公司调研指导


  本报青岛讯 (通讯员苏洋)6月21日,公司领导王洪涛、金义、刘俊华、黄健仓到二公司调研指导。
  在听取汇报后,王洪涛指出,二公司结合发展实际,积极稳妥推进薪酬分配、干部管理等领域改革,呈现出积极向上的发展态势,特别是在港珠澳大桥、蒙内铁路等集团重点工程中,项目履约较好,彰显了技术管理能力。
  针对下一步工作,王洪涛提出要求,一要加强部门建设,提升机关总部的专业能力和管控水平,转作风、去官气、接地气;二要加强团队建设,发挥企业文化作用,提高项目标准化、规范化水平;三要严格执行“三重一大”集体决策制度,充分利用总经理办公会、党委会等载体研究公司发展的重大问题,统一思想、达成共识;四要不慕虚荣,直面问题,要珍惜抓好在建项目、现金流管理等基础工作,谋生存促发展;五要强化班子责任担当,坚持同频共振,坚定一个方向,增强合力,推动持续健康发展。
  调研组强调,要紧盯财务指标,多措并举激发基层项目部和项目经理主动上缴资金的动力、盈利创效的动力、结算与收款的动力,要应收尽收,实现利润和现金流稳定;要严肃管理,严谨制度执行、维护规章制度的刚性和权威,严明考核,严格执纪,确保公司决策在项目切实落实执行,实现企业发展良性循环;要严抓项目基础管理,推广优秀管理举措,发挥典型引领,实现项目粗粮细作、精打细算、抓出成效。

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