中交一航局电子版-第1184期(2017年7月21日) - 第01版:第01版
 
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王洪涛到公司海外项目调研


  本报综合消息(通讯员雷忠明刘振华 方同强)7月3日至11日,公司总经理王洪涛到东南亚地区项目调研指导。工程部、海外部相关负责人随同。
  7月3日至7日,王洪涛一行到印尼梭罗至卡托索诺公路项目调研,就项目部当前面临的问题进行了沟通交流。王洪涛强调,项目部要树立信心、提振士气、高度重视、提升管理,不断在工作中提升自我;制度是冰冷的,但执行起来一定要有温度、有关爱;要关心员工的工作生活,聆听员工心声,树立团队意识,聚拢精气神,营造愉悦的工作环境。
  7月8日,王洪涛到东南亚分公司调研。他指出,东南亚分公司要继续增加对市场的感悟和分析,在市场开拓中进一步明确思路,拓宽视野,强化对比和分析意识,发挥区域分公司统筹作用,做好市场的同时促进区域项目交流和分享,齐心协力以现场保市场。
  在听取神华国华印尼爪哇7号燃煤发电工程配套项目汇报后,王洪涛指出,该项目是海外筹备和实施最快的项目,也是公司海外工程中首个推行BIM技术的项目。他要求项目部要推广属地化管理,凝练和提升市场感悟,加强人与人之间的沟通,融合共事做好项目,讲好中国故事;要强化人才培养,制定培训目标和实施计划,通过开设培训业校,多方培养商务人才、外联管理人才,学习当地语言和英语,不断提升沟通能力,做好印尼及周边市场长期发展的战略人才储备;要强化信息化管理和BIM技术运用,采取先进的管理技术,提升财务及成本管理水平,达到信息及时反馈的目的;要目标长远,珍惜时间,争取在2至3年内出成绩,营造良好的项目氛围;要以现场保市场,学习兄弟单位在建项目的先进经验,与窗口单位保持良好关系,创造品牌。
  7月9日至11日,王洪涛到马来西亚东海岸铁路项目慰问员工,了解项目筹备进展情况。在与中国交建马来西亚东海岸铁路项目总经理部进行业务对接时,王洪涛详细阐述了公司对马来西亚东海岸铁路项目(三标)的战略定位、总体部署、工作思路和目前工作进展情况。总经理部对公司积极认真的工作态度、前期各项工作的快速推进给予了高度肯定,并指出,一航局是全线首个以公司领导带队与总项目部对接的单位,在设计优化、项目总体策划、现场踏勘及测量放线等方面走在前列,为项目总体推进起到了表率示范作用。
  在与项目员工座谈交流中,王洪涛对项目背景、意义、形势任务等做了全面深入的分析,并针对项目管理模式、项目总体研判、属地化管理、设计优化带动全面工作、重点工作清单化管理等五方面提出意见,同时对加强宣传工作和团队建设两个方面作了要求。

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