中交一航局电子版-第1185期(2017年8月1日) - 第02版:第02版
 
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将协作队伍请进“家”

作者:张赞

  一次偶然的机会,同协作队伍负责人聊天,听着他埋怨项目部管理的严苛,掰着手指头细数着短短几个月罚款已经上万元。作为管理人员,我也不禁陷入了沉思,应该怎样做好协作队伍管理呢?回顾三公司牡丹江项目部协作队伍管理的点点滴滴,一个请协作队伍进“家”门的理念油然而生。这不是我突发奇想,项目部就是这样做的。
  请谁到家里来?协作队伍的选择,事关成本、效益、安全、质量、管理等诸多方面,可以说是一个项目进展的关键要素。项目部在协作队伍选择的过程中,一是严格按照公司要求公开招投标,并由公司主要管理部门监督执行;二是在选择投标队伍的过程中,一方面遵循公司推荐,寻求有实力的合作队伍,另一方面在当地市场寻找合作伙伴,以便更好地熟悉市场和开展工作。项目部在西十一条路主体施工队伍的选择上,严格执行各项规定,进场的协作队伍施工开展良好,得到了业主的高度认可。
  如何变成一家人?项目部和协作队伍,价值追求不同,也有着不同的盈利目的,如何在相互管理过程中融合成一个整体,这是摆在各个项目部面前的问题。牡丹江市相继开工的十二条道路工程,协作队伍多,施工点分散,几乎遍布牡丹江的每一个角落,如何进行人员投入、如何分配管理资源,如何控制项目成本,都成了项目部的难题。为此,项目部创新性地开展协作队伍人员集体办公模式,提供统一办公室,要求各协作队伍集体办公,将项目管理直接融入到协作队伍。施工方案共同研讨、管理成本共同测算、进度难点共同把控,真正的像一家人过日子一样,集中解决管理工作中的一个个难题。
  怎样处理好一家人的关系?对于协作队伍的抱怨,项目部看在眼里记在心上,通过开展月度考评,让各部门在点评过程中就相关问题与协作队伍解释和沟通。将点评分数作为考核协作队伍的重要依据,并依照绩效考核分数,对协作队伍进行奖罚,做到让协作队伍心服口服。同时也引入协作队伍对项目部各部门的评分和意见建议,引导各部门更好地提升管理,服务生产。
  “同干一项目,视为一家人。”协作队伍是企业发展壮大的重要力量,在协作队伍的管理上我们要力求做到使协作队伍人员逐步融入企业之中,形成有实质意义的归宿感和认同感,努力建立起合作共赢、共谋发展的和谐局面。

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