中交一航局电子版-第1189期(2017年9月11日) - 第01版:第01版
 
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公 司 领 导 到 重 点 项 目 调 研 指 导


  本报综合消息(通讯员杜春明朱彬)近日,公司领导王洪涛、陈平、由广君等一行到广西贵隆高速、玉湛高速项目调研指导工作。
  在贵隆高速项目,调研组实地察看了施工现场,听取了贵隆项目部和各分部工作情况的综合汇报,研究了面临的困难和问题。调研组强调,项目部要转变思想,总结不足与经验,重点抓好施工现场生产组织,优化设计方案,加大征地拆迁推进力度,做好总体统筹安排,确保项目履约和盈利。
  公司总经理王洪涛对贵隆项目员工的付出和取得的成绩给予肯定。他表示,公司施工产值中公路项目占比越来越高,此次到贵隆项目调研,旨在通过调研检查,为公司下一步建立适应公路施工特点的项目管理体系、培养核心人才奠定基础。针对当前管理工作,王洪涛强调:要增强项目履约能力,把项目盈利和培养人才放在首位;要增强对标意识,向优秀的公路施工单位学习,找准自身定位,提升管理水平;要加强对公路工程的研讨,有针对性解决好施工存在的问题,保证公路管理体系的建立和核心人员的到位。
  在广西玉湛高速项目,王洪涛一行听取了情况汇报,对施工进度和现场进行了细致了解。陈平、由广君就项目策划、形象进度、物资管理、质量控制、履约创效、奖罚机制等工作提出了具体要求。
  王洪涛指出,玉湛高速项目作为公司首个PPP项目,意义重大,影响深远,希望全员团结一心,迎难而上,再创新高。他要求,玉湛项目要与公司相关部门形成合力,积极组织专题技术会议,营造研讨氛围,协调解决难点问题;要成立临建工程策划团队,对临建工程先统一策划再施工,并筹备成立广东玉湛、玉林路网项目策划组,管控好核心资源和核心材料;子公司要加大公路项目中核心资源、核心设备的投入;要打造一航公路文化,增加公路团队“书卷气”,并做好考核管理;要继续坚持“节俭办企业”的宗旨,体现节约、节俭、务实精神。

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