中交一航局电子版-第1189期(2017年9月11日) - 第01版:第01版
 
期次查询  |  全文检索  |  返回版面  |  返回首页

精 细 管 理 打 好 提 质 增 效 攻 坚 战本 报 评 论 员


  年 初 职 代 会 上,面对严峻的内外部市场形势,公司强调要提升战略引领能力、资源统筹能力和全面管控能力,并陆续出台了一系列新的办法和举措。开展以压缩三金等为主要内容的精细化管理活动,正是深入贯彻落实职代会精神,破解当下发展难题、提高发展质效的迫切需要。
  当前,随着转型升级深入推进,公司由工及商、工商并举战略取得初步成效,但也暴露和产生了一些问题。一方面,项目大型化、综合化趋势,对我们现有管理体系形成了冲击,亟需我们打破原有条条框框,实现资金、设备、人才等资源的统一调配和集约管理,发挥企业最大合力与效率。另一方面,项目低成本竞争趋势,又亟需我们练好内功,精打细算,精细管理,在保持工匠精神的基础上提升效益意识和盈利能力,避免出现潮退时的“裸泳”。
  精细管理,提质增效,需要各级领导干部的责任担当。此次颁发的活动方案,不是指导性意见,而是在多方调研基础上形成的具体的实施意见。如对船机设备、自有土地、三金的处理,对各单位都提了要求,开了“药方”,需要不折不扣地落实下去。有些问题,是几年甚者十几年积攒的问题,处理起来有难度,这就需要我们领导干部有足够的信心、勇气、担当与耐力。尤其是各单位一把手,要咬定目标不放松,亲自抓,一抓到底。只要我们坚持下去,困扰多年的老大难问题就一定能得到有效控制。
  现在距离年底收官还有不到四个月的时间,时间紧、任务重,困难和挑战比较多,各方压力也比较大。我们要始终保持战略定力,增强发展信心,踏踏实实地把每一项工作落在实处,在精细管理中推动公司持续健康发展。
验证码:
本版其他文章
最新评论
请您注意
·尊重网上道德,遵守《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规
·尊重网上道德,遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
·承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
·本网新闻留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容
·您在本网留言板发表的作品,本网有权在网站内转载或引用
·参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
版权所有:中交一航局  在线投稿
服务提供:中国医药新闻信息协会  中国内刊网     技术支持:华文网报