中交一航局电子版-第1194期(2017年11月1日) - 第01版:第01版
 
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前 期 策 划:磨刀不误砍柴工

作者:南祤

  今年以来,公司明显加大了重大项目经营策划和实施阶段前期策划力度,这既是贯彻年初职代会提出的抓实“项目经营两会”和“项目履约两会一机制”的要求,也是新时期保障公司转型发展的重要举措和迫切需要。
  近年来,随着市场竞争的日益激烈,工程项目的复杂程度越来越高,尤其是大型、综合型项目不断涌现,项目投标和管理的难度越来越大。“车到山前必有路”已经成为了过去时。正所谓不打无准备之仗,知己知彼方能百战不殆,要想提升盈利能力,项目前期策划必不可少。要做好投标前期策划工作,通过对项目成本和风险的把控,淘汰风险项目、低质项目,保证优质项目投标价在具有竞争力的条件下取得中标优势,在竞争中取得主动权,实现经营的稳定性和可持续性;要做好工程施工前期策划工作,着力抓好项目前期成本策划和过程管控,增强管理的计划性、预见性、协调性与系统性,拓展项目管理水平的提升空间。
  抓好项目前期策划,对两级总部干部员工的实践、经验、智慧、创新等能力提出了更高要求。这就需要总部各部门在策划制定、资源调配、任务实施等方面统一配合、互通有无、形成合力,避免策划与实施“两张皮”;总部干部员工也要真正地深入一线去考察、去发现,不仅头脑要常动,双脚更要常动,只有这样才能获得第一手的资料,从而占领先机。

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