中交一航局电子版-第1194期(2017年11月1日) - 第02版:第02版
 
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基 层 项 目 如 何 迈 开 改 革 步 伐

作者:陈德龙

  今年公司职代会上,提出了要把改革步伐迈开,要发扬拓荒精神。这既是全公司上下改革的“集结号”,也给每名基层干部员工指出了工作方法———拓荒。要拓好荒,必须有宽广的视野、高度的责任感、坚韧的耐力,还需要我们长期坚持不懈,团结引导好每个人开展攻关。
  一是拓好心灵的荒。公司改革的决心和方向已经明确,并且正在经营结构上、生产组织上、专项能力上持续提升。作为基层项目,如何与发展相匹配要看在改革中是不是“有心人”了。领导干部要瞄准改革,着眼长远,“有意为之”;广大员工要勇于拓展,瞄准新兴事物。尤其是基层党政领导要“着眼新”“力求变”,还要有足够的耐心,乐于分享自身经验,善用小举措、小氛围撬动项目员工的心灵荒地。只有打开了眼界、启迪了心灵,才能使整个项目改革创新的意愿由下而上自发开展,形成正向反馈。
  二是拓好知识的荒。EPC、EPCM、PPP这些施工组织模式究竟了解多少?营改增、互联网+、BIM这些与施工相关的热词离基层到底有多远?如果不主动学习,项目部层面永远无法窥探其门径,就更无从谈起改革创新的事情了。试想,如果一个EPC项目,我们在前期没有充分策划挖效益,而是想着中标后再慢慢变更索赔的老路子,肯定走不通。如果一个高技术含量的项目,还在犹豫BIM技术的前期投入,那么施工中带来的“种种意想不到”可能会让我们更加痛苦。拓知识的荒也是拓见识的荒,如果不强迫自己去学习,我们认知的行业仅仅是眼界范围之内,更谈不上改革。如常用的施工日志评比、安全实践体验、技能技术比武等,曾经是我们跳出当前的眼界而得到“好的基层改革”,是推动企业不断向前的重要元素。而学习新知识正是让每名员工具备跳出现在,去寻找更多新钥匙开启改革之门的必经之路。
  三是拓好懒惰的荒。如何有效利用业余时间映射着企业的改革动力和发展潜能。作为基层员工,我们的使命绝对不是上班、下班、不错误、不添麻烦,而是要在工作之余思考如何让岗位工作更便捷、更高效。要拓懒惰的荒,就要在每件事情上见真章。在技术上可以利用业余时间学习BIM软件,给自己个小课题开展攻关;在物资设备管理上可以借助大数据、物联网等充分识别、检验和联络供货单位,给施工一个更精确的指导;在试验检测上还要了解一些新材料并融会贯通,做好后续施工攻坚的储备;在党群工作中如何跳出员工常态的日常文娱,去引领一些正能量且耳目一新的新活动。只有共同行动起来,才更有助于改革。
  移动终端、O2O、P2P、建筑工业化已不再是新词汇,我们应用的越多、掌握的越多、自发接触的越多,就离公司提出的“把改革步伐迈开”更进了一步。

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