中交一航局电子版-第1196期(2017年11月21日) - 第01版:第01版
 
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基 于 现 状 的 共 享 中 心 建 设

———公司创新财务共享系列报道之二

作者:叶艳伶 郝素军

  在公司财务共享中心揭牌仪式上,董事长毛元平在致辞中说:“建设财务共享中心在响应中国交建的重要部署,也是企业发展的必由之路。财务共享中心的建立,目的在于通过一种有效的运作模式解决公司财务职能建设中效率低下的弊端,致力于发展管理会计工具实现财务职能再造,服务公司高平台运营的需求。”正是基于这种建设财务共享中心的初衷,一批又一批的财务精英投入到共享中心的建设和运营中来。
  新鲜血液的不断加入,让财务共享中心逐步成型。构想变成实际的过程,让所有共享中心的建设者兴奋不已。共享中心主任曹育才介绍说,为适应集团“五商中交”转型升级的要求,早在2015年,公司财务工作会议就提出了关于“成立财务共享中心,着眼财务会计转型升级”的工作部署,于是便有了公司首个财务共享中心(大连共享中心)。
  试点的成功,让公司进一步坚定了信心。随后,公司组织二公司、五公司人员到大连学习交流,青岛、秦皇岛两个中心于2016年5月16日同步上线,6月底基本实现二、五公司境内成员单位的全部纳入。在学习借鉴总结大连、青岛、秦皇岛财务共享中心成立建设经验的基础上,2016年6月公司财务部提出了一航局及天津共享中心的建设方案,并经公司总经理办公会审议通过,于8月正式设立了组织机构,9月8日系统试点正式上线,将一公司及四公司作为首批成员单位纳入。天津分中心在公司内首次打破法人单位进行了统一的资金收支及核算处理。截至目前,共享中心已基本实现提高资金集中度的管理目标,统筹管理银行账户超过300个,核算账套也已超过400个。
  共享中心作为公司二级独立核算单位,在完成公司成立共享中心的预期目标的同时,也在加强自身制度建设。公司印发了《中交一航局财务共享中心管理办法(试行)》后,又分别发布了共享中心组织人事方案、业务规划方案、共享中心轮岗管理办法、共享中心工作职责以及共享中心会计账套移交管理办法等。随后又征求各单位意见,对各项管理办法及业务流程进行了修订、完善,补充。共享中心人员均采用借调的方式,与原单位签署借调协议后集中在共享中心办公地点集体作业,员工薪酬按照共享中心的相关规定从共享中心统一发放。
  “在共享中心运行过程中,我们始终坚持服务与业务并重,以财务核算的规范化、标准化、信息化来推进财务管理的转型升级和创新发展。”共享中心副主任刘洪顺说道,“财务共享中心的特点归纳出来就是八个字,快捷、安全、成本、制度。”
  所谓快捷,指财务核算变得更加智能快捷,实现会计核算专业化分工,公司所有经济业务通过预先在系统内设置了标准化的会计科目映射,在处理过程中最大限度的提高核算效率及质量。所谓安全,指实现公司所有单位资金集中管控,保障资金安全。设立资金组对入池的付款单据及时经办处理,保障付款及时性的同时提高了各单位的资金集中度。所谓成本,指由共享中心人员负责为成员单位核算收入、成本、费用及损益,能够更加真实反映成员单位各项经济业务,提供准确可靠财务状况、经营成果和资金状况。所谓制度,指在共享中心的运行过程中,提高业务人员服务水平,加强财务制度管控,不断优化业务处理流程,使财务会计核算模式规范化,共享中心制度切实落地。

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