中交一航局电子版-第1196期(2017年11月21日) - 第01版:第01版
 
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毛 元 平 在 总 承 包 分 公 司 首 次 党 代 会 上 强 调

找 准 定 位 做 精 做 强 开 启 新 局 面


  本报天津讯(通讯员王秉辰)11月18日,总承包分公司第一次党代会在津召开。公司领导毛元平、刘俊华出席会议,来自分公司的41名代表参加大会。
  公司党委书记、董事长毛元平指出,总承包分公司成立十年来,分公司党委带领广大党员与干部职工解放思想、融入中心,服务大局,在生产经营、队伍建设、企业文化建设、构建和谐企业等各项工作上均取得了可喜的成绩。特别是近五年来,分公司两级领导班子凝心聚力,求真务实,准确研判形势,抢抓市场机遇,企业各项指标逐年向好,形成了良性稳健的发展局面,为公司发展做出了积极贡献。
  毛元平要求,总承包分公司一要持续深入学习十九大精神,学懂弄通精神内涵,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,以实际行动贯彻落实好十九大精神;二要找准发展定位,坚持“专业性彻底”的发展理念,做精、做强传统路桥、市政领域,保持风电领域开拓势头,争取有更大斩获;三要坚定不移全面从严治党,扎实做好党建各项工作,为改革发展提供坚强的思想保障、组织保障;四要积极学习其它优秀总承包项目的先进管理经验,开拓工作思路,拓宽发展路径,切实提高项目管理能力。五要贯彻落实好公司六次党代会精神,开启总承包班子卓越、干部素质能力提升、队伍战斗力增强、全员创新主动、文化引导力突出、作风从严从实的新局面。
  大会明确,总承包分公司在“十三五”和更长时期,要坚持明确一个目标,即把分公司打造成“专业优势突出,多元协调发展,产业结构布局合理,核心竞争力显著增强”的品牌分公司;完善一个布局,即努力构建完善“2+3”业务板块布局;坚持两条主线,即坚持经营龙头地位不动摇,坚持加强综合管理体系建设不动摇;形成三个支撑,即以科技实力形成智力支撑,以人力资源建设形成人才支撑,以坚持深化改革、转型升级形成结构支撑;提升四项能力,即提升资源整合能力、提升效益创造能力、提升品牌塑造能力,提升总部管控能力。

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