中交一航局电子版-第1197期(2017年12月1日) - 第01版:第01版
 
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为 公 司 转 型 提 供 更 为 强 大 的 文 化 支 撑

———写在新版《企业文化建设纲要》发布之际

作者:本报评论员

  11月28日,公司在津隆重举行新版《企业文化建设纲要》发布会。上百名公司干部员工参与见证了这场五年一度的文化盛宴,指导未来一个时期发展方向的文化蓝图已然绘就。文化,是像钉子一般坚硬而“柔软”的东西。党的十九大报告指出,文化是国家民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量,其于企业亦然,是推动企业持续发展的内在驱动力和支撑力。面对转型这个公司当前最大的中心和实际,一航文化在妥善平衡企业持续变化和稳健发展二者关系的同时,文化建设迈入了新时期。
  进入文化建设新时期,首先要构建新思维。企业转型首要的是文化转型,文化转型的首要在思维转变。当前,建筑市场的供给侧改革深入推进,新业态、新模式不断涌现。中国交建深入推进“五商中交2.0”战略,谋划“一台六柱”改革总体框架,“三者”定位、“三转”目标等顶层设计陆续出台。公司审时度势,明确了“1+4”总体布局,转型发展进入攻坚期。新战略需要新思维。自2002年颁布第一版 《企业文化建设纲要》以来,公司文化建设与企业战略相融相促,与管理深嵌融合,积淀了独特的一航文化基因,但也积累了根深蒂固的惯性思维。在汹涌来袭的形势变化前,我们坚守文化根脉,保持文化自信的同时,更要着眼新变化,应时而动,打破发展惯性思维。新版《纲要》注入了以竞合共赢、价值创造为代表的“商元素”,形成了具有一航特色的“大道”文化,不论是创新商业模式、开拓新领域,还是自我革新,都需要不拘一格、适应形势变化的新思维作为统领前行的根本武器。
  进入文化建设新时期,需要明确新思路。企业面临转型的危机,外部环境的变化是一部分原因,更关键的是文化长期应变未变的结果累积。优秀的企业文化可以理顺组织内部的差异,提高组织运作效率,增强组织承诺和团队士气。在对发展形势适应性反映基础上,新版《纲要》进一步完善了一航文化建设体系,从历史的视角和哲学的高度对文化体系进行了系统梳理,增加了一航哲学、一航作风、一航处世之道等新理念。同时,丰富了项目文化和品牌文化建设内涵,增加了文明创建、员工职业道德建设等新载体,完善了企业文化测评等内容,理顺了未来建设的系列根本性问题。要打造具有核心竞争力的企业文化,就需要章法兼具,一张蓝图绘到底,保证全方位的落实。
  进入文化新时期,需要展现新作为。不论是理念层面的价值观还是外化的可触摸产品和形象,乃至更深层面的认知假设,企业文化只有从理念转变为行为才能发挥作用。新版《纲要》要真正入脑入心,成为员工行为自觉,领导干部首先要“真学、真懂、真信、真用”,发挥示范带头作用,主动践行新的文化理念,特别是要在传承匠心、突出价值创造、创新工作思维上下功夫。各单位要坚持一把手责任制,培育文化思维,推进文化和管理紧密融合,通过学习坚定理想信念,带头汲取知识、增长才干,带头接受挑战、不断奋斗。二是统筹推动固化于制与厚植道德。要通过制度约束规范员工行为,运用好绩效考核这个指挥棒,引导干部员工把思想行动统一到践行一航文化,推动企业发展上;要通过耕耘思想,开展员工职业道德建设,特别是用大道至诚、价值创造等理念涵养员工践行一航文化的精神坐标,赢得由内而外的认同。

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