中交一航局电子版-第1197期(2017年12月1日) - 第01版:第01版
 
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王 洪 涛 到 境 外 项 目 调 研 指 导


  本报综合消息(通讯员闫长春方同强潘铁柱)近日,公司总经理王洪涛一行到香港地区、马来西亚东海岸铁路项目、孟加拉吉大港卡纳普里河底隧道项目调研指导。
  在康威斯公司,王洪涛强调,要对香港在建项目和DCM自动化技术进行全方位总结,为后续项目梳理思路,打好基础;要深化国际化人力资源管理和局核心技术引用延伸两方面工作,提高窗口单位对康威斯公司的依赖度;要对在建项目进行总结筹划,理清思路,推演下步项目具体工作,上手要早要真;一把手要賔班子,定战略,跑经营,带队伍,从企业战略角度筹划人才安排,及时部署调整;要注重工作的积累和思考,强化汇报观念,对工作特色、工作问题有针对性总结。
  在马东项目,王洪涛指出,一要组织好现场施工,制定详细计划措施,实现现场施工快速推进;二要在打造“示范工程”、年度指标任务、信息化建设、市场经营等方面明确目标,在管理、施工、人才培养、文化建设、党建工作等方向出成果、出经验;三要用正向思维、积极态度对待上级要求和面临的问题,坚持“凡事向内求”原则,以问题为导向练内功、强管理、精业务,体现大胸怀、大气象;四要全力培养人才,建立以项目经理为第一责任的人才培养体制,对员工情绪、健康、思想及心理状态、工作进步等做好全面、整体规划培养。
  在孟加拉项目,王洪涛指出,要明确孟加拉项目市场在五公司“三转”战略机遇期的定位、意义与重要影响;重视印度洋及西太平洋区市场,转变经营方式,利用外部窗口延伸自身产业链;要做实体,保有核心设备,掌握核心技术,培养核心人才。面对问题,王洪涛强调,要不回避,早解决,学会找自身问题;处理问题要借势,提前谋划;要积极主动沟通。他希望项目部继续保持踏实肯干的作风,打造有思想、有活力、有激情的团队,在孟加拉市场尤其是水工市场以舍我其谁的气概为五公司“三转”战略机遇上做出更大贡献。

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