中交一航局电子版-第1198期(2017年12月11日) - 第01版:第01版
 
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由工程师文化到商文化

作者:南臿

  文化是企业的灵魂,文化是实现基业长青最重要、最根本的软实力。公司历经70余载,逐渐形成了以“工程师文化”为代表的主流文化。无论是严谨认真的“科学精神”,还是精益求精的“工匠精神”,都是典型“工程师文化”的一种内在体现。
  “工程师文化”以圆满完成构筑物建设为主要目的,注重工程的技术、质量与工期,而往往忽视工程前期的投资与后期的运营,忽视因工程引起的相关产业链的价值。在经济新常态下,尤其是传统市场趋于饱和的情况下,公司亟需开拓新市场、谋求新的发展模式。格外重视施工工艺和技术质量的“工程师文化”,已不能够完全满足公司转型需求,需要我们按照集团要求,积极向“商文化”转变。
  公司要打赢这场转型升级攻坚战,就必须克服路径依赖,寻求文化发展新方向、企业发展新通道。首先,要明确转商不是转行,公司依托并强化传统业务,以商视角、商思维进行资源整合,大力发展“海外、投资、工贸、运维”等领域,完善“1+4”的发展布局;其次,要强化“商”的观念,加快“转产、转商、转场”步伐,要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,在“思维转变、行动落地”上下功夫,在真正的文化转型上动真格、见实效。
  文化的转型不仅需要变革,也需要传承,我们并不是要一味追逐市场和利益,放弃一向恪守的技术和质量。公司需要在“工程师文化”的基础上完成“承包商文化”的转变,需要不断强化施工履约的核心竞争力,使我们在有较高施工技术和产品质量的情况下,进一步提升市场运作的能力和企业效益,进而健康地完成真正转变。
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