中交一航局电子版-第1199期(2017年12月21日) - 第02版:第02版
 
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用“飞鹰精神”打好转型升级战

作者:陈灵

  电影《飞鹰艾迪》讲述的是英国跳台滑雪运动员艾迪·爱德华兹怀揣奥运梦想,在克服种种困难后,最终站在1988年冬奥会舞台的故事。尽管比赛成绩依然无法比肩世界一流选手,但“小人物”艾迪努力拼搏的精神却留在了奥林匹克赛场上,被国际奥委会定义为“飞鹰精神”。同样,作为基层项目部,无论是员工人数还是体量都不是很大,如何在企业转型发展的道路上找到突破口和切入点,笔者认为需要用“飞鹰精神”勇往直前。
  一是有“飞鹰”的意志力,着力提升自身素质。企业转型升级之路艰辛而漫长,需要持之以恒摸索前行,干部员工的素质和本领直接影响着转型发展的进程。尤其是基层项目部,多数员工对转型升级认识不够,没有真正体会到转型升级的必要性和迫切性。这就需要我们深入学习专业基础知识,不断提升自身在生产管理、项目创效等方面的能力素质;另一方面还要掌握一些哲学、历史、文学、科技等方面的知识,切实增强个人的综合素养,增强思考问题的广度和深度。当然,还要向身边同事学,向一线工人学,坚持学以致用,增益其所不能,为转型升级提供思想保证。
  二是有“飞鹰”的洞察力,着力解决发展难题。企业转型升级向何处转?只有回答这一问题,员工才能心有所向,心有所求,才能身心振奋,倾力为之。基层项目部要结合上级整体布局和项目现实状况,组织制定好转型发展目标。要充分发挥自身主观能动性,不断提高自身管理水平,做到既“埋头拉车”,又“抬头看路”,在优质高效完成施工生产的同时,主动把企业转型升级的任务扛起来。同时,针对项目发展过程中的难题,要从多个视角加强分析研究,做到工作抓得实、情况摸得全、建议提得准,为转型升级提供动力支撑。
  三是有“飞鹰”的执行力,着力确保工作落地。企业转型升级事关全局,不能只是领导唱独角戏,需要全体员工共同努力,拿出拼搏奉献的热情、干事创业的激情,细化责任,担当作为。对于基层项目部来说,一方面要强化项目班子的优化配备,着力提升班子的整体效能,赋予那些想干事、能干事的人以重要使命,带领全体员工心往一处想,劲往一处使,形成强大的实干动力,这是实现转型升级的关键;另一方面要按照上级统一部署,把各项指标细化到班组,责任到人,形成人人有指标、个个有作为的工作局面,用“飞鹰精神”去鹰击长空,切实打好转型升级战。

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