中交一航局电子版-第1185期(2017年8月1日) - 第01版:第01版
 
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由工强到商优

作者:涌 泉

  当前,公司正处在新一轮改革发展、转型升级的关键时期。在“五商中交”战略引领下,公司全力打造“升级版一航”,明确了“一二三四”奋斗目标和工作思路,在迈向百年老店、基业长青的道路上稳步前行,初步实现了由工到商的战略性转型。坚持工商相融、工强商优的发展思路,是实现企业转型升级、做强做大的有效指引。
  工强,是指工程业务能力强。这是公司的看家本领,也是我们的底气所在。公司在七十多年的发展历程中,见证了新中国港口建设从无到有、从弱到强的历史征程。尤其是近年来,公司充分发挥自身的比较优势,在港珠澳大桥、远海工程、蒙内铁路等重点工程中勇挑重担,彰显了强大的施工能力和企业的核心竞争力。但在经济新常态下,传统市场趋于饱和,亟需抢抓新的市场机遇,主动转型,否则将面临被淘汰的风险。
  要想打赢企业转型升级攻坚战,必须克服路径依赖,寻求发展新路径。对公司来说,关键是坚持由工到商的角色转变。要强化“商”的观念,不但要做好“工程师”“工匠”,更要适应“商道”,树立市场逻辑和加快吸收现代商业文明、基业长青的文化观念。在转型过程中,公司立足既有业务、市场和资源的优化再造,不断强化施工履约的核心竞争力,以商视角、商思维进行资源整合,完善“1+4”发展布局,加快“转产、转商、转场”,为政府和业主提供直通终端的一揽子服务,转型发展得到了市场的检验与回馈。
  但我们也要看到,公司发展任务依旧很重,发展质效亟需提升。这就需要我们加强转型同时,更要夯实发展之基、管理之基。在确保原有竞争优势的基础上,向“微笑曲线”两端延伸,拉长价值链,拓宽产业链、能力链,最终构建起工商相融、工强商优的发展格局,这才是企业实现成功转型的应有路径。
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