中交一航局电子版-第1185期(2017年8月1日) - 第03版:第03版
 
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坚定发展信心确定工作重点
在长征精神中汲取转型发展的实干力量

作者:五公司党委

  按照局党委的统一部署,自今年2月下旬以来,五公司深入开展了“发扬长征精神 全速转型升级”形势任务教育活动,在长征精神中汲取转型发展的实干力量。
  一、认识提升
  坚持问题导向,准确查找目前存在问题。一是深化改革力度不够,体制机制僵化。机构改革和资源整合不够,后方单位过分依赖内部项目,大批船机设备半闲置,成本压力大。在发展活力和魄力上与全局和行业快速发展的形势相比尚有较大差距。二是应收账款居高不下,资金严重短缺。重干活、轻结算的观念根深蒂固,资金形势异常严峻,融资总量不断扩大,严重影响了企业整体盈利水平和规模发展。三是经营结构和盈利能力单一。产值、效益过多依靠传统主业,两路板块及新领域,对规模效益支撑严重不足,深化结构调整,提高发展质量步伐缓慢。四是历史包袱沉重,制约发展质量。兰渝项目、山西项目、九瑞项目、沙特吉达项目、湄洲湾煤炭码头一期工程等历史亏损消化缓慢,给企业带来沉重负担。只有切实抓好在建项目,保履约,提质增效,才能把家底做厚,填补亏损,提高发展质量。五是比较优势不突出,资质资源储备不足。公司缺乏拥有绝对竞争力的业务领域,资质、专业人才、专业协作队伍、核心设备的缺乏,掣肘公司在市场上的竞争能力和发展动力。六是生产管理模式陈旧,创新不够。区域管理作用发挥不明显,对海外、铁路、公路及新领域的管理模式,把控能力不足,被动应对多,主动应变少。七是两级班子建设仍需加强。表现在执行力不强,精细化管理不够深入,成为管理中的“短板”。
  坚定发展信心,确定三项重点工作。2017年是五公司“海外发展年”和“管理创效年”。公司要发扬长征精神,围绕两大主题,落实三项重点工作。一是抓好海外工作。优先关注海外项目,全面加强海外生产经营和各项管理工作,加强海外项目团队建设,提升规模效益贡献。二是抓好内部管理。不断完善基础管理,理顺体系,明确责任,勇于担当,敢于“亮剑”,以成本为核心,狠抓项目管理,推动管理创效,提升发展质量。三是解决资金问题。突出抓好清欠和结算工作,保证工程款及时、足额回收。加强现金流管理,提高资金使用效率,提升经济活力。
  二、讨论成果
  找准发展定位,多元经营协同发展。要立足自身实际,积极践行“五商中交”战略,紧跟“一带一路”战略,强化与各平台单位的对接。传统水工领域要以效益最大化为目标,海外和两路板块要以风险防控为前提,新兴领域要以补齐短板为导向,优化经营结构,推动产业升级。
  持续开拓海外市场,实现海外转型升级。巩固沙特、柬埔寨、科特迪瓦市场,快速稳妥进入孟加拉、印尼市场,加大海外人才培养力度,国内国外管理同步推进,实现海外项目的科学管控。
  打造明星业务,加快培育新的增长点。要抢抓PPP机遇,加大在三农建设、海洋产业、绿色环保、机场、新能源及装配化建筑领域的拓展力度,并依托PPP模式进入地下管廊、地铁和市政领域,尽快形成新的规模和效益增长点。要做好现有资质的升级规划,从各个层面精准发力,形成协同效应。
  加强团队熔炼,保障支持企业转型升级。树立鲜明的业绩导向,倡导“有为才有位、有位必有为”观念,坚持绩效与薪酬挂钩联动原则,完善协作队伍培育机制,为青年人才压担子、创机会,最大限度调动职工工作积极性。
  打造升级版党建,为企业转型升级集聚正能量。发挥党建在引领企业发展中的导向作用,党建工作主体作用不容忽视,努力实现以思想建设、组织建设、人才建设、文化建设、作风建设、和谐企业建设的升级助推企业转型升级。
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