中交一航局电子版-第1194期(2017年11月1日) - 第01版:第01版
 
期次查询  |  全文检索  |  返回版面  |  返回首页

公 司 领 导 到 一 公 司 调 研 指 导


  本 报 天 津 讯 10月25日,公司领导毛元平、王洪涛、李一勇、金义、由广君等组成的调研组到一公司调研指导,公司相关部门负责人参加。
  听取一公司汇报后,调研组对一公司转型发展中面临的问题进行深刻的分析诊断,就下步发展提出了要求建议。
  公司董事长毛元平对一公司市场开拓能力、大型项目履约能力、效益贡献能力、技术创新与船机装备实力、深厚的文化底蕴和执行力文化给予充分肯定。他提出三方面的要求:一是加快推进转产、转商、转场,传承厚重的“工”文化,在把传统水工业务做到极致的基础上,加快由“工”到“商”转变,大力推进结构调整,积极“进城上路”,开拓路桥、市政等新兴市场,持续开拓海外市场,与公司做好上下互动,主动快速推进投资业务;二是加快转变思想,克服因循守旧和固步自封的观念,摆脱发展路径依赖,紧跟时代发展潮流,积极灵敏应对市场变化,谋求发展新动能;三是加快推进文化转型,传承优秀的执行力文化,结合转型升级发展战略对企业文化进行充实调整。毛元平强调,公司对一公司的转型发展给予全力支持、优先支持,一公司要坚定信心,不断强化使命感和责任担当,以强大精神气概加快转型升级,继续成为公司乃至集团样板企业,不负殷殷期 望。
  公司总经理王洪涛对一公司重大项目履约能力、亏损项目消化能力、协助支持公司统筹海外船机资源等方面表示肯定。他勉励一公司要做到“五个转变”:一是“经营体系转变”,进一步充实加强经营力量,重新构建适应市场要求的经营体系,积极灵活运用新的经营手段,熟知市场价格体系;二是“标后预算管理转变”,要设置专门管理部门,重视工程尤其是线性工程的标后预算管理,坚持实事求是与及时调整原则,打造科学严谨的标后预算管理体系;三是“项目管理水平转变”,一公司总部要重视项目前期策划和过程管控,加大对项目实施支持力度,让项目管理水平真正代表一公司管理水平;四是“文化建设转变”,融注“开明、睿智、大气、谦和”的企业文化新内涵,让刚性的制度执行起来有人本关怀的温度,高度关注人才流失问题,加强青年人才队伍建设;五是“海外经营战略转变”,变机会经营为战略经营,把“走出去”作为转场的重要出路和“不二”选择,拓宽经营渠道,加大人才培养,持续坚定开拓市场。(陈礼黎 范鹏涛)

特别推荐:

您若代理推广下列互联网云产品,您将会获得意外惊喜,赶紧点击联系我们吧

验证码:
本版其他文章
最新评论
请您注意
·尊重网上道德,遵守《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规
·尊重网上道德,遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
·承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
·本网新闻留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容
·您在本网留言板发表的作品,本网有权在网站内转载或引用
·参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
版权所有:中交一航局  在线投稿
服务提供:中国医药新闻信息协会  中国内刊网     技术支持:华文网报