中交一航局电子版-第1197期(2017年12月1日) - 第02版:第02版
 
期次查询  |  全文检索  |  返回版面  |  返回首页

“氨基酸组合效应”的管理启示

作者:黄黔川

  在 管 理 学 中,有一条经典理论“氨基酸组合效应”,它是这样定义的:组成人体蛋白的八种氨基酸,只要一种含量不足就无法合成蛋白质。含量不足就不能合成,更不必说缺少一种元素了。由此可知,“一”就是一切。笔者认为,“氨基酸组合效应”对我们项目管理工作有三点启示。
  一是全盘统筹考虑,认识到诸要素的重要作用。在组织施工生产完成一个项目时,有诸多的生产要素,如人员配备、机械设备、物资材料等,这需要我们统筹兼顾,优化配置,既要做到要素及时到位,又要保证要素质量,充分发挥作用。人员配备要考虑专业需要、年龄结构、性格特点等,“清一色”年轻顺从的员工队伍战斗力未必强,员工要充分认识到自身在项目实施过程中的重要作用,不能得过且过,也不能妄自菲薄。机械设备和物资材料首要强调的是计划性,这两个要素对于资金压力较大,不能过度储备;其次要把好进场检验关,对于性能和质量绝对不能放松,更不能送人情、谋私利;最后要严格过程监管,注重细节,杜绝粗放管理带来的浪费。
  二是不能厚此薄彼,尤其是人为忽略某一环节的存在。实施项目管理的首要任务是按期向业主交付合格的产品,最终目的是实现盈利。要实现这两个任务和目标是由整个过程和系统决定的,对业主、设计、监理、协作队伍等合作对象,对前期考察、方案论证、技术策划、施工过程、变更索赔、成本分析、竣工交验等实施环节,对安全、技术、质量、进度、成本等管理内容要做到统筹考虑,不能厚此薄彼,更不能忽视某一个环节。在对待工作对象方面,要协调管理好协作队伍,给予支持配合,不做“甩手掌柜”,保证产品质量和工期,确保得到监理和业主的认可和尊重。在实施每个环节的工作上,要做实做细,不能应付交差,应严格按照局《项目管理标准化手册》实施项目管理。在管理内容方面,不能片面强调某一方面,忽视另一方面,抢抓进度不能不顾质量,忽视安全,要清楚如果安全、质量出问题,进度也会受影响,成本也要增加,团队也会声誉扫地。综上所述,各工作对象、各施工环节、各管理内容不但要考虑到位,而且要做好。
  三是作出决定时,要重点分析薄弱环节的影响。项目管理的过程可以说是千头万绪,错综复杂,做出的安排和部署受时间、思维等影响,不一定都科学合理,需要我们具有“木桶理论”的短板思维,在作出最终决定时,重点分析一下薄弱环节的影响,从而制定相应的对策进行补强。比如在人员配备方面,对业务能力弱的部门要补充,对不作为的员工要调整,对不符合要求的协作队伍要更换;在物资设备资源引进要建立多渠道,应有充足的备用资源;在施工过程中,对容易忽视的安全隐患,对质量通病的防治,对成本的细节控制都要引起足够重视,少干“亡羊补牢,为时也晚”的事。
  项目管理是企业永恒的主题。全体员工在项目实施过程中要坚持向管理要效益,制定切实可行的目标,倾注积极主动的热情,运用科学合理的手段。总而言之,要把企业的事当成自己的事,就一定能实现项目管理目标,助推企业和谐健康发展。

特别推荐:

您若代理推广下列互联网云产品,您将会获得意外惊喜,赶紧点击联系我们吧

验证码:
本版其他文章
最新评论
请您注意
·尊重网上道德,遵守《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规
·尊重网上道德,遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
·承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
·本网新闻留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容
·您在本网留言板发表的作品,本网有权在网站内转载或引用
·参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
版权所有:中交一航局  在线投稿
服务提供:中国医药新闻信息协会  中国内刊网     技术支持:华文网报