中交一航局电子版-第1197期(2017年12月1日) - 第03版:第03版
 
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凝 心 聚 团 队 融 入 求 共 赢

——— 一公司巴新项目部对海外项目文化建设的探索


  为更好地引领公司发展,支撑战略落地,自觉推动和践行一航文化,11月28日,公司在津召开《企业文化建设纲要(第四版)》发布会暨项目文化建设推动会。会上,对第二批10个项目文化建设示范点进行命名表彰,项目文化建设示范点进行了典型经验交流。从本期开始,本报将陆续刊登第二批项目文化建设示范点的典型经验,供大家学习借鉴。
  巴新项目部是一公司近年来 在南太地区实施海外发展战略的 前沿阵地,项目部为持续站稳巴新市场,实现“争当窗口单位在南太地区的首选一流施工团队”的发展目标,项目部提炼形成了“凝心聚团队 融入求共赢”的核心理念。
  近年来,项目部紧密围绕“凝心聚团队 融入求共赢”项目文化核心理念,从“协同管安全、共谋做经营、用心育人才”三个方面推动制度完善和管理执行,有效地发挥了文化辉映人心、引领团队、助推管理的作用。

  协同管安全,筑牢海外“大安全”防线

  实施区域安全管理协同。一是成立“安全质量督查组”,每月对各区域项目进行巡视检查,促进各区域相互学习,逐渐消除各区域安全管理差别。二是构建区域安全协作机制,建立项目群,加强区域、项目(群)带之间的人员、物资、船机设备等全方位的安全管控和配合协作,打造区域安全协作有机体。

  实施安全风险防范协同。一是构建经济安全、生产安全、履约安全的“大安全”协同管理体系,每月召开“大安全”风险分析会,制定了《项目部跨区域风险防范协调制度》,将合规执行、进度履约、安全环保纳入考核范围内,提升各区域“大安全”管控水平。二是以项目文化为背景,打造“敬畏生命,关注健康”安全文化,营造“实字为先、区域联动、全员行动”的安全协同氛围,从而将安全管理凝聚为一股强大合力。
  实施安全责任考核协同。一是以“安全生产风险抵押金月度考核兑现”为抓手,构建片区安全责任考核体系,将片区内协作及属地员工的安全责任落实情况纳入职工月度安全风险考核兑现范畴,增强全员落实安全生产责任的主观能动性。二是以“岗位安全责任清单”为抓手,构建层层负责的安全责任考核体系,将安全管理压力层层传递,形成“一级保一级”安全管理格局。

  共谋做经营,打造海外“细经营”格局

  融入中港体系,突出“紧跟、服务”,求拓展市场。一是以在建项目为品牌支点,紧跟中港巴新公司的步伐,积极组织对标学习,策划编制针对巴新地区参考的定额,安排专人收集市场信息,加大力度,进行新项目重点跟踪,开辟新市场;二是以巴新作为市场支点,借助与中港的良好合作基础,积极跟进和了解中港南太区域中心在其他国家的经营信息,不断扩大经营范围。

  融入海外市场,突出“自主、全员”,求延续项目。对内倡导建立“全员经营”管理思路。出台《跨区域经营投标管理办法》,成立由项目经理牵头的投标领导小组,依据项目类型,分类组建项目投标团队,明确投标任务,构建全员、全时段、全天候快速投标响应机制,积极跟进市场信息,增强了各区域市场经营延续性。对外倡导“利他共赢”的合作理念,与多年合作的保安公司、船舶运输公司、大宗材料供应商构建“低价长久”的合作共赢关系,减少投标报价;与集团内兄弟单位协商共享设备资源,避免设备大量采购和调遣,减少资源浪费。
  融入当地社会,突出“稳定、属地化”,求良好环境。坚持开展公益活动,项目部阶段性向项目周边的学校、居民、慈善机构捐款捐物,尤其在圣诞节、复活节等当地重要节日组织当地居民联谊,并通过开展艾滋病宣传进社区、安全健康进社区、环境保护进社区等活动,树立中资企业良好的对外形象,为拓展经营市场奠定基础。

  用心育人才,构建海外“一体化”人才机制

  敢为人先,创新国际技能人才培养模式。近年来,项目部进入大跨距项目管理模式,实施《项目部人才三年培养计划》,提出了“一境一引四同”,即“1+1+4”国际技能人才培养模式。通过打造适宜国际化人才自学互促成长的“整体环境”(即“一境”),有计划从斯里兰卡、菲律宾等引进熟悉国际标准的技能人才(即“一引”),构建与现有项目管理体系相适应的培养体系,实现中外职工同职分工、同责考核、同定标准、同建平台(即“四同”)的多业性、研究型、开放式贯通培养,形成“荣辱共担,优胜劣汰”技能人才培养格局。

  示范引领,强化属地操作人才培养机制。一是内抓技能。项目部通过搭建“我与属地员工结对子”、“我来做示范”等平台,促进中方员工现身示范,培养了一批钢结构安装工、水电工、油漆工、司机等属地操作人才。二是外抓考核。将技能高超、纪律严谨的属地技能人员吸收到项目管理力量中,建立“劳工经理———班组长———技能人才”的属地员工“自管”体系,并制订实施了《当地雇工管理考核办法》,指定一名班子成员具体负责属地技能人才管理,打通优秀技能人才引进和平庸人员退出通道。
  领航立标,夯实管理合规人才培养基础。海外管理必须严守合规性,项目部提出“一套三建”思路,塑造合规文化。即:着力建立一套标准、执行、流程、考核“四位一体”合规管理基础体系,从更新观念、更新制度、更新流程、更新机制入手,重点推进合规教育、制度建设和队伍建设三项建设。并通过大打造“合规管理示范区”、“合规管理示范岗”活动,实现“示范一小片,带动一大片”,全面培养全员合规意识,积累合规经验,使合规理念深入人心。

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