中交一航局电子版-第1199期(2017年12月21日) - 第03版:第03版
 
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注 重 细 节 追 求 完 美

——— 三公司第九项目部项目文化建设探索


  三公司第九项目部提出“打造全国水运工程建设行业一流施工管理团队”的发展目标,并在系统梳理管理经验和广泛听取职工意见的基础上,形成了“注重细节 追求完美”的项目文化核心理念。

  坚持“三细”,精雕细刻抓质量

  细化工作流程,消除潜在盲区。项目部认为,任何优质工程都是精细管理的副产品。在规范落实局“双标”基础上,项目部结合自身实际,研究编制了《质量工作流程》和《质量工作制度汇编》,有效消除了潜在的质量管理盲区,得到省、市质监站领导好评。

  细化工艺标准,打造最优精品。项目部本着精益求精的思路,针对混凝土构件边角、伸缩缝等对表管质量影响较大的十余个细节部位,精心设计了一套高于传统规范的标准化工艺,倾力打造高于常规的精品。此外,项目部坚持在工程开工前,由项目经理亲自组织质量策划会,以追求完美为导向,综合考虑成本、工期等多方面因素,逐项优化、比选技术工艺,尽最大努力为业主提供最优质产品。
  细化过程管控,摒弃目标管理。在认真落实“三检制”基础上,项目部持续强化对工程质量的过程管控,并制定实施了《质量责任主体及责任追究办法》,进一步细化明确了施工人员在各个施工阶段的质量责任,同时,坚持动态召开质量分析会,及时组织阶段性考核问责。经过多年实践,“精在日常、细在经常”的质量管控原则已深入人心。

  坚持“三精”,精打细算管成本

  建章立制、明晰权责,做精管控体系。项目部编制了《分包采购管理办法》《结算管理办法》《燃油管理办法》等一系列成本管理制度,以制度化手段努力消除成本管理工作中的人为因素及可能滋生职责缺位或协作壁垒的土壤,精益求精地搭建一套权责清晰、流程科学的成本管控系统,从源头夯实了成本管理的精细化、规范化基础。

  超前研判、先算后干,做精成本预控。项目部坚持在工程策划阶段同步制定《降本增效计划》和成本控制目标,超前锁定降耗难点、研判管控重点、谋划增效措施、测算成本红线,并以此为契机,系统把握各项成本预控任务,努力做到先算后干。
  动态核算、多维监管,做精漏洞查补。项目部坚持每月集中召开一次成本分析会,动态排查超支环节,确保及时发现、堵塞效益漏洞。同时,为保证漏洞排查的科学性,项目部把握影响成本核算结果的各类细部环节,积极采用多维验算、统筹分析的工作方法。

  坚持“两个慎之又慎”,精研细判控风险

  慎之又慎的规避与建设单位间的履约风险。以强化合同交底为抓手,项目部努力确保全员对承建工程的各项履行风险及项目部对规避措施做到胸有成竹,同时,坚持对各类履约风险实施动态跟踪、分类监管,确定不同阶段的风控重点,提前应对潜在风险,尽快形成完整的支撑资料链,确保时时把握主动权。目前,项目部所有完工项目均及时办理了竣工结算,形成了完整债权。

  慎之又慎地规避与协作单位间的履约风险。在合同编制阶段,项目部坚持以施工内容为依据,因地制宜的细化、补充合同范本,确保合同切实起到规避风险、指导履约的作用。在合作过程中,一方面,项目部注重往来资料的收集留存,切实做好风险防范,另一方面,主动打破零和游戏,真诚帮助合作伙伴规避安全质量风险、提升施工管理水平,用硬道理彰显文化内生魅力、筑牢文化延伸根基。
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